Mon coaching s’est façonné dans l’expérience
37 ans au cœur
de l’entreprise.
Je comprends vite
votre réalité et ce qui s’y joue.
Expertise branding
et cohérence.
Je repère ce qui ne colle pas :
les écarts, les angles morts.
La création
comme terrain de jeu.
J'ai le réflexe du pas de côté
pour ouvrir d'autres possibles.
Quand
prendre
du recul
devient utile
Déplacer le regard. Identifier ses angles morts. Ouvrir de nouvelles options. Construire ses propres réponses.
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Prendre une nouvelle fonction.
Faire face à une décision complexe.
Faire évoluer sa posture.
Retrouver de l’impact auprès de son équipe.
Traverser une transformation.
Sortir d’une situation qui se répète ou semble bloquée.
POUR LE COACHÉ
Retrouver sa capacité
à choisir et à agir.
Retrouver de l’élan
Sortir de ce qui fige et se remettre en mouvement.
Élargir sa marge de manœuvre
Prendre du recul, assumer ses choix et agir sur ce qui dépend de soi.
Se déployer pleinement
Faire évoluer sa posture et exercer son rôle avec davantage de plaisir, de justesse et d’impact.
POUR L’ORGANISATION
Faire grandir l’autonomie.
Développer la responsabilité.
Des décisions mieux assumées
Plus d’autonomie et de responsabilité dans l’action.
Des équipes qui s’engagent
Des managers qui mobilisent, responsabilisent et créent du mouvement.
Des situations qui se débloquent
Des transformations qui avancent et des talents qui peuvent déployer pleinement leurs capacités.
Voir plus clair. Choisir plus juste.
COMPRENDRE
VOTRE CONTEXTE
questionner
la cohérence
OUVRIR LE CHAMP
DES POSSIBLES
J’ai passé 37 ans au cœur de l’entreprise, dans des fonctions de management et de direction. J’en connais les rythmes, les contraintes, les jeux d’acteurs, les transformations à conduire. Et ces moments où il faut embarquer les équipes alors que nos propres convictions chancellent.
Cette expérience me permet d’entrer rapidement dans votre réalité sans la confondre avec celles que j’ai connues.
Le travail sur les marques m’a appris à traquer les incohérences : entre ce qu’on est, ce qu’on affirme et ce qu’on fait ; entre une ambition et les choix qui la traduisent.
En coaching, ce réflexe m’aide à faire émerger écarts, contradictions et angles morts difficiles à voir lorsqu’on est soi-même pris dans la situation.
J’ai longtemps travaillé avec des créatifs et piloté des équipes de création. J’en ai gardé le goût des questions qui déplacent le regard, de la créativité et d’une certaine liberté pour sortir des chemins tout tracés.
Pas pour trouver la réponse à votre place, mais pour explorer d’autres options et faire vos propres choix.
Vous connaissez votre objectif,
ouvrez les voies pour l'atteindre.
Un parcours qui nourrit aujourd'hui ma pratique de coach
LA COHÉRENCE
COMME
FIL ROUGE
Une expertise construite en stratégie de marque : relier ce qu’une marque est à ce qu’elle promet, décide, fait et montre. Cette exigence de cohérence nourrit aujourd’hui mon regard et mon questionnement de coach.
Retail · Distribution · E-commerce
Yves Rocher · La Redoute · Cyrillus · Jacadi · Okaïdi · Oxybul · IDKIDS
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UNE POSTURE FORGÉE DANS LE MANAGEMENT
PARCOURS TOSCANE — 1 AN
Parcours collectif de dirigeants autour du leadership humain, de l’autonomie et de la responsabilisation des équipes. Formée par Christophe Le Buhan et Jacques Santini, à l’origine de la démarche Toscane.
Plus de 25 ans de management fondé sur les forces, le questionnement et l’autonomie.
Formatrice interne à la posture de manager-coach chez Okaïdi / IDKIDS.
ANS
D'EXPÉRIENCE
dont plus de 25 ans dans des fonctions de direction et de management
UNE FORMATION EXIGEANTE
AU COACHING
Coaching Ways ICF Level 2
Certification professionnelle RNCP niveau 6
Regarder la situation autrement.
Faire émerger vos propres réponses.
Décider de la suite.
UN CADRE CLAIR. UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE.
01.
Un premier échange pour comprendre votre situation, ce que vous souhaitez faire évoluer et vérifier que le coaching est adapté.
CLARIFIER LA DEMANDE
Nous définissons ensemble l’objectif, les résultats attendus et les modalités de l’accompagnement.
Contrat · Confidentialité · Cadre tripartite si l’entreprise finance le coaching.
02.
DÉFINIR L’OBJECTIF ET LE CADRE
03.
Chaque séance a son propre objectif, défini par vous. Questionnement et exploration ouvrent de nouvelles perspectives et font émerger les prochains pas vers l’objectif global du coaching.
AVANCER, À CHAQUE SÉANCE
04.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel, y compris lorsque le coaching est financé par l’entreprise.
UN ESPACE CONFIDENTIEL
05.
Un temps pour mesurer le chemin parcouru, les évolutions engagées et consolider la suite en autonomie.
FAIRE LE BILAN
EN PRATIQUE
3 à 8 séances d’1 h
espacées d’environ 15 jours
Présentiel métropole lilloise
Visio
En marchant
Modalités & tarifs
Selon le contexte de l’accompagnement
Mon coaching, leurs regards
En quelques séances, Nathalie m’a aidé à retrouver du sens dans mon métier d’enseignant et formateur. La qualité d’écoute de Nathalie, alliée à un questionnement précis, m’a permis de clarifier mes priorités.
Un accompagnement très professionnel et humain que je recommande.
Alban
J'ai eu la chance d'être accompagnée par Nathalie sur une problématique à laquelle je ne voyais pas forcément d'issue. Par sa douceur, son questionnement et sa sincérité, Nathalie a réussi à créer un climat de confiance qui m'a permis de me livrer sans filtre et qui m'a amenée au fil des séances à revoir mon positionnement, mes choix et à entrevoir la solution. Je suis sortie de ce coaching plus forte et avec des réponses que j'ai trouvées au fond de moi, mais grâce à Nathalie.
Jessica
COMMENÇONS
PAR UN ÉCHANGE.
Partagez-moi en quelques mots votre situation ou votre besoin. Je vous recontacterai pour un premier échange téléphonique, sans engagement, pour faire connaissance et voir si nous souhaitons travailler ensemble.